Workshop.

Gemeinsam entwickelt. Wirklich umgesetzt.

Digitale Veränderung scheitert selten daran, dass es keine Ideen gibt. Häufig fehlen Zeit, ein gemeinsamer Blick auf die eigentliche Herausforderung oder Klarheit darüber, welches Vorhaben den größten Nutzen bringt. Dieser Workshop schafft den Rahmen, um genau das zu klären.

Ihr Team arbeitet an den Themen, die im Alltag tatsächlich Reibung erzeugen, Kundinnen und Kunden betreffen oder für die Weiterentwicklung des Geschäfts entscheidend sind. Gemeinsam identifizieren wir relevante Chancen, machen Probleme sichtbar und entwickeln daraus konkrete Vorhaben. Dabei kann KI ein möglicher Lösungsansatz sein – neben Prozessverbesserungen, neuen digitalen Services, einer besseren Datenbasis, klareren Schnittstellen oder veränderten Arbeitsweisen. Nicht die Technologie steht am Anfang, sondern die Frage, was für Ihr Geschäft, Ihre Kunden und Ihr Team wirklich sinnvoll ist.

Ich bringe Struktur, Methoden und eine Perspektive auf Strategie, Kundennutzen, Prozesse, Daten, Technologie und Veränderung. Ihr Team bringt das Wissen über das eigene Unternehmen, die Kunden und den Arbeitsalltag.

Wie es läuft
Vor dem ersten Termin führe ich ein kurzes Vorab-Interview. So klären wir Ausgangslage, Entscheidungsbedarf und die Fragen, die für Ihr Team wirklich relevant sind. Im ersten Termin entwickeln wir aus unterschiedlichen Perspektiven mögliche Vorhaben:

  • Wo verlieren Teams unnötig Zeit oder Energie?
  • Wo entstehen Workarounds, weil Prozesse, Daten oder Systeme nicht gut zusammenwirken?
  • Wo erleben Kundinnen und Kunden Reibung oder ungenutzte Potenziale?
  • Welche Initiativen zahlen sichtbar auf Strategie, Kundennutzen und Geschäft ein?

Die Ideen werden gemeinsam diskutiert und priorisiert: nach strategischer Passung, erwartetem Nutzen und realistischer Umsetzbarkeit.

Im zweiten Termin konkretisieren wir die wichtigsten Vorhaben. Wir klären Problem, Ziel, Nutzen, Beteiligte, Voraussetzungen, Daten- und Technologiebedarf, Risiken sowie den kleinsten sinnvollen ersten Schritt.

Was Sie mitnehmen

Zwei bis drei ausgearbeitete Use Cases mit klarer Problembeschreibung, erwartetem Nutzen, benötigten Ressourcen, Schulungsbedarfen und einem konkreten nächsten Schritt. Sie erhalten eine Grundlage, mit der Ihr Team intern entscheiden, priorisieren und in die Umsetzung gehen kann.

Für wen

Leitungsteams und Fachverantwortliche, die digitale Chancen strukturiert bewerten und daraus einen konkreten nächsten Schritt entwickeln möchten. Der Workshop ist auch geeignet, wenn erste Ideen oder Use Cases bereits bestehen, aber noch nicht ausreichend priorisiert, abgestimmt oder umsetzbar beschrieben sind.

Format

Zwei strukturierte Arbeitssitzungen mit Vorab-Interview. Umfang, Teilnehmendenkreis und Durchführung werden passend zu Ihrer Ausgangslage festgelegt.

Was danach möglich ist

Die eigentliche Herausforderung beginnt häufig nach dem Workshop: wenn Entscheidungen getroffen, Anforderungen konkretisiert, Beteiligte eingebunden und Vorhaben parallel zum Tagesgeschäft umgesetzt werden. In einer weiterführenden Begleitung unterstütze ich dabei, dass aus der Grundlage eine wirksame Umsetzung wird.

 

Weitere Formate.

Vom Impuls zur Umsetzung.

Impulsvortrag:
Warum KI-Projekte im Mittelstand scheitern – und was wirklich hilft

95 Prozent aller KI-Pilotprojekte erzielen keinen messbaren Effekt – nicht weil die Technologie versagt, sondern weil die entscheidenden Fragen vorher nie gestellt wurden.

zum Impulsvortrag

Sparring:
KI-Projekte starten ist keine Kunst – die organisatorischen Fähigkeiten zu verankern schon.

Sechs Monate Begleitung als Sparringspartnerin – damit aus einem Piloten eine Fähigkeit wird, die in Ihrer Organisation bleibt.

zum Sparring

Feedback.

Andrea ist eine erfahrene Expertin und Führungskraft. Sie kombiniert auf sehr einzigartige Weise einen empathischen Führungsstil mit hoher Ergebnisorientierung. Ihre strukturierte und nachhaltige Vorgehensweise, ebenso wie ihre Fähigkeit crossfunktionale Projekte zu steuern und zum Erfolg zu führen, zeichnen sie aus. Ein ruhiger und überlegter Stil gepaart mit Leidenschaft in der Sache, präzises Arbeiten und Mut zur Veränderung machen Sie zur idealen Führungskraft. Sie verfügt über ein unüblich breites Spektrum an Wissen und Erfahrung. Ihre Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern ist von Wertschätzung und Transparenz geprägt. Sie agiert wertbasiert und zukunftsorientiert.

Kerstin Clessienne

Ich habe mit Andrea über fünf Jahre sehr erfolgreich gearbeitet. Als Group Head Digital Marketing hat sie den Bereich bei Rotkäppchen-Mumm aufgebaut. Andrea ist Expertin mit tiefem Detailverständnis und Pionierin mit exzellenten autodidaktischen Fähigkeiten. Sie agiert mit strategischem Verständnis für die Gesamtunternehmenssituation und setzt den Fokus auf die wirtschaftlichsten Projekte der Organisation und ihren Zielen. Andrea ist eine erfahrene, sowohl strategisch wie operativ exzellente Managerin, die mit Weitblick, langem Atem und Flexibilität agiert.

Cathrin Duppel

Kontakt.

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