EXPERTISE.
15 Jahre DIGITAL.
Ich bin Sparringspartnerin für digitale Transformation. Mit jahrelanger Erfahrung in führenden Positionen der digitalen Wirtschaft verbinde ich strategischen Weitblick mit klarer Struktur und Umsetzungskompetenz. Meine Leidenschaft für technologischen Fortschritt, gepaart mit einem tiefen Verständnis für Geschäftsstrategien und -prozesse, macht mich zu einer wertvollen Partnerin für Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft.
Unternehmen holen mich, wenn sie jemanden brauchen, der mitdenkt, strukturiert und blinde Flecken sichtbar macht – nicht jemanden,
der vorne doziert. Ich bringe Struktur, Fragen und Erfahrung ein. Sie sind die Experten für Ihr Geschäft. Gemeinsam schaffen wir Reflexionsräume, klären den Rahmen, priorisieren Vorhaben und ordnen KI-Themen für Sie ein.
HALTUNG.
Transformation mit Augenmaß.
Digitale Transformation ist für mich kein Selbstzweck. Mir ist wichtig, dass Technologie wirtschaftlich trägt, Menschen Orientierung gibt und Ressourcen schont – von Zeit und Aufmerksamkeit bis hin zu Energie und Materialien. Deshalb denke ich Daten, Prozesse und KI‑Anwendungen immer im Zusammenhang mit ihren Auswirkungen: Sie sollen konkrete Probleme lösen, Entscheidungen verbessern und Schritt für Schritt den Weg in eine zukunftsfähige, ressourcenschonende Wirtschaftsweise ebnen.
Zertifikat
KI‑Strategie und Mensch‑Maschine‑Interaktion – mit Fokus auf tragfähige Business‑Entscheidungen statt Hype.
"Als strukturgebende Vermittlerin baue ich Brücken zwischen Menschen und Maschinen. Ich bin überzeugt, dass echte Innovation nur dort entsteht, wo Menschen, Prozesse und Technologien wertstiftend zusammenwirken."
Zusammenarbeit.
Vom Impuls zur Fähigkeit.
KI-Transformation gelingt nicht mit einem Tool und nicht über Nacht. Je nachdem wo Sie stehen, gibt es einen passenden Einstieg – oder Sie gehen den ganzen Weg. Alle drei Formate bauen aufeinander auf.
Leistungen.
Verankern und verändern.
Fünf Disziplinen, die ich in 15 Jahren in unterschiedlichen Branchen und Rollen erprobt habe – operativ und strategisch: Strategischer Rahmen, Investitionsvorhaben, Projekt- und Programmsteuerung, Anforderungsmanagement und Veränderungsmanagement. Was sie verbindet: Der Anspruch, dass Veränderungen nicht von mir abhängen – sondern im Unternehmen bleiben.
Weiterlesen.
Mehr aus der Praxis.
Zertifikate.
Artificial Intelligence:
Implications for Business Strategy
- Wichtige KI‑Verfahren verstehen und einordnen: Natural Language Processing, Robotic Process Automation, Robotics, Machine Learning
- Bedeutung von KI für Geschäftsentscheidungen
- Zusammenarbeit von Menschen und KI gestalten
Digital4Sustainability
Learning Path
- Zentrale Nachhaltigkeitsmaßnahmen verstehen
- Rolle digitaler Technologien für Klima, Biodiversität und Verschmutzung verstehen
- Chancen und Risiken der Transformation für 2030‑Agenda einordnen
Certified Professional for
Requirements Engineering
- Grundlegende Prinzipien des Anforderungsmanagements
- Anforderungen ermitteln, validieren, dokumentieren, managen
- Identifizieren und lösen von Anforderungskonflikten
Certified
Scrum Master
- Scrum als Management-Philosophie anwenden
- Rolle und Aufgaben des ScrumMasters
- Praxisnahes Arbeiten in Scrum-Teams
Projekte.
Datenbasiertes Arbeiten in einem Mehrmarkenunternehmen für Konsumgüter
Datenbasiertes Arbeiten in einem Mehrmarkenunternehmen für Konsumgüter
Ausgangssituation: Markenkommunikation mit vielen Aktivitäten, aber ohne durchgängigen KPI-Rahmen, Dashboards und klaren Entscheidungsgrundlagen.
Mein Beitrag: Aufbau eines strategischen Rahmens, Bewertung relevanter Investitionen sowie Programmsteuerung mehrerer Maßnahmen inkl. Technologie- und Plattformharmonisierung und Schulungen.
Ergebnis: Die Markenkommunikation arbeitet heute auf Basis eines gemeinsamen Zielbilds mit konsistenten Kennzahlen, Reporting-Strukturen und einer besseren Verzahnung von Strategie, Daten und Technologie.
Prozess- und Kollaborationsmanagement für Produktentwicklung in der Konsumgüterbranche
Prozess- und Kollaborationsmanagement für Produktentwicklung in der Konsumgüterbranche
Ausgangssituation: Geplante Einführung eines unternehmensweiten Prozess- und Kollaborationsmanagements für E2E-Prozess (Produktentwicklung bis Launch, bei gleichzeitig uneinheitlichen Abläufen und Rollen).
Mein Beitrag: Begleitung der Abbildung des Produktentwicklungsprozesses, Projekt- und Stakeholdermanagement, Moderation von Workshops, Aufbau der Anforderungsdokumentation, Ausschreibungsverfahren, Begleitung der Implementierung, Aufbau von Formaten zum Veränderungsmanagement (Key-User-Team, User Acceptance Tests, Schulungen, Help Desk), Release Management.
Ergebnis: Das Unternehmen verfügt über einen klar dokumentierten, gelebten Produktentwicklungsprozess, ein abgestimmtes Kollaborationssetup und transparent gesteuerte Anforderungen.
Einführung eCommerce in drei Ländergesellschaften in der Medizintechnik
Einführung eCommerce in drei Ländergesellschaften in der Medizintechnik
Ausgangssituation: Einführung eines eCommerce-Systems für mehrere Ländergesellschaften im B2C- und B2B-Umfeld, inklusive Anbindung und Harmonisierung bestehender Prozesse und Schnittstellen bei jeweils unterschiedlichen ERP Systemen.
Mein Beitrag: Fachlich im Lead für Dokumentation aller eCommerce-relevanten Prozesse und Schnittstellen, Konzeption der Benutzeroberflächen für Endkunden (Frontend) und Systempflege (Backend), Moderation internationaler und interdisziplinärer Workshops, Strukturierung von Anforderungen sowie Schulungen für Mitarbeitende.
Ergebnis: Das Unternehmen hat eine abgestimmte Prozess- und System-Grundlage für den eCommerce und eine gemeinsame Basis der beteiligten Länder und Fachbereiche für den digitalen Vertriebskanal.
Netzwerk.
Feedback.
Andrea ist eine erfahrene Expertin und Führungskraft. Sie kombiniert auf sehr einzigartige Weise einen empathischen Führungsstil mit hoher Ergebnisorientierung. Ihre strukturierte und nachhaltige Vorgehensweise, ebenso wie ihre Fähigkeit crossfunktionale Projekte zu steuern und zum Erfolg zu führen, zeichnen sie aus. Ein ruhiger und überlegter Stil gepaart mit Leidenschaft in der Sache, präzises Arbeiten und Mut zur Veränderung machen Sie zur idealen Führungskraft. Sie verfügt über ein unüblich breites Spektrum an Wissen und Erfahrung. Ihre Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern ist von Wertschätzung und Transparenz geprägt. Sie agiert wertbasiert und zukunftsorientiert.
Ich habe mit Andrea über fünf Jahre sehr erfolgreich gearbeitet. Als Group Head Digital Marketing hat sie den Bereich bei Rotkäppchen-Mumm aufgebaut. Andrea ist Expertin mit tiefem Detailverständnis und Pionierin mit exzellenten autodidaktischen Fähigkeiten. Sie agiert mit strategischem Verständnis für die Gesamtunternehmenssituation und setzt den Fokus auf die wirtschaftlichsten Projekte der Organisation und ihren Zielen. Andrea ist eine erfahrene, sowohl strategisch wie operativ exzellente Managerin, die mit Weitblick, langem Atem und Flexibilität agiert.